Grâce à ces changements, les clients reviennent souvent pour jeter un coup d’oeil aux nouveautés. Impact COVID-19: Ligne de production de pomme de terre féculière marché | Analyse stratégique de l'évolution de l'industrie axée sur les principaux acteurs clés et analyse de la croissance des revenus par prévision jusqu'en 2025. Les habits faits pour durer un peu plus, comme les T-shirts basiques, sont sous-traités à des fabricants, principalement en Asie et en Turquie. La particularité de Zara est qu’elle propose des vêtements à prix accessibles à tous en copiant les modèles de grandes marques de luxe et de célèbres stylistes. Par conséquent, ce qui est proposé est en adéquation complète avec les désirs des clientes, eux-mêmes conditionnés par la mode. ZARA partnered with Toyota in 2014 for the application of JIT and Lean facilities across its manufacturing operations. Quelques mois plus tard, le style de ces habits « tendance » se retrouvent partout, y compris à H&M. 2- Susciter l’envie des clientes : Zara fait des derniers musts des grandes maisons de mode des habits abordables par le plus grand nombre. Dans le prochain article (Article n°3), j’aimerais vous présenter l’étude de cas d’une autre marque qui est actuellement un concurrent principal de ZARA, c’est H&M. ZARA Nous allons étudier l’entreprise ZARA qui est une entreprise de prêt-à-porter créée en 1974 a Corogne en Espagne. Analyse des activités GRC (Gestion des Relations Clients) A. Magasin B. Changer ), Vous commentez à l’aide de votre compte Google. Zara représente 66,11% du chiffre d’affaire du groupe Inditex. Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Timeline de ZARA B. Stratégie Marketing C. SWOT de ZARA D. Segmentation E. Analyse PESTE de ZARA F. Marketing Mix de ZARA II. L’enseigne compte bien profiter du pouvoir d’achat grandissant du foyer moyen chinois. Économique. Zara’s story begins with the opening of our first store in the Spanish coastal city of A Coruña in 1975, an early milestone in our company’s long history. It has also enabled ZARA to respond to customer demand quicker as well as coordinate its supply chain and logistics activities better. Retrouvez toutes les astuces de la matrice SWOT sur digiSchool commerce. Contrairement à ses principaux concurrents, Zara réalise très peu de campagnes de communication. Le succès des modèles vient du fait que l’enseigne est capable d’adapter l’offre à ce que veulent les clients en un temps record. Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter: Vous commentez à l’aide de votre compte WordPress.com. Deux nouvelles boutiques verront ensuite le jour en 1988 à Porto et à New York en 1989. Trafaluc cloth range, Jeans, shoes and skirts are the cash cow of the Zara. Pour les destinations plus lointaines, on les transporte par avion (environ 25 pour cent). Pour Inditex, le temps est le principal facteur à prendre en considération, plus encore que les coûts de production. Les secrets de l’incroyable succès de Zara ! Évolution du marché de l’ameublement en France + 2,4% en 2015 Passage en 2014 d’une TVA de 19,6% à 20% et d’une TVA réduite de 7% à 10% Effet de l’éco-contribution mobilier Croissance économique stable : 0% après +0,7% au 1er trimestre Impossible de mener une OPA ou de détruire le groupe Non coté en bourse 17. 2004: première collaboration avec Karl Lagarfeld. H&M and Zara are known as “fast-fashion” retailers. Les années 1980 ont vu Zara se développer rapidement en Espagne puis en 1988, le premier magasin Zara à ouvrir en dehors du territoire espagnol fut celui de Porto, au Portugal. Etant donné la conjoncture actuelle de concurrence acharnée qui sévit dans le milieu textile, l’essor de Zara tient du conte de fées… un conte de fées orchestré au millimètre près grâce à une intelligente stratégie commerciale. A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Le peu qu’il dépense est utilisé pour conforter son identité de grande marque de prêt à porter à petits prix. Over the years, Zara has remained faithful to its core values, expressed simply in the same four key words that define all our stores and online platforms: beauty , clarity , functionality and sustainability . Le concept qui a fait son succès, la démocratisation des produits luxueux fortement inspirés du marché haut de gamme, est actuellement un peu dépassé pour permettre à la marque d’évoluer. Si un article ne se vend pas correctement la première semaine, il est retiré de la vente et un nouveau article est créé. ( Déconnexion /  1- Coller aux tendances des podiums : Le talent de Zara se manifeste dans leur don d’observer de manière pertinente les tendances à suivre. Lors de son dernier concert sur le territoire espagnol, plusieurs personnes portaient déjà la même tenue. Aperçu de Ligne de production de pomme de … L’entreprise appartient au groupe Inditex qui possède également des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius ainsi que Oysho. La plus grande source de croissance dans un futur proche proviendra probablement d’Inde, qui, ces trois dernières années, a été un des marchés d’investissement les plus prisés. Les cibles sont multiples : Depuis peu, la marque a également lancé Zara Home et Zara Mini pour la décoration d’intérieure. A Singapour, un des meilleurs endroits pour faire du shopping dans le monde, Zara est aussi très cher en comparaison avec d’autres magasins similaires non européens. Le lifestyle Zara : Zara a tendance à diversifier son offre. Lisez ce Monde du Travail Étude de cas et plus de 250 000 autres dissertation. – Pas de partenariat pailleté ou de coup médiatique retentissant: Chez Zara, l’important est de susciter l’envie de sa clientèle et d’augmenter la fréquence de ses visites. une communication intimiste / un marketing de la rareté. Les européennes seraient outrées de voir les prix ZARA à Buenos Aires (plus chers qu’en Europe pour un pays où le niveau de vie est clairement moins élevé). Zara est cependant à chaque fois un précurseur. Le plan stratégique devra prévoir leur réduction ou en tenir compte. Analyse du management stratégique de l'entreprise Zara (2008) Un document Word de 18 pages Date de publication : 20/12/2013, mis à jour le 20/12/2013 Une touche personnelle est bien évidemment apportée aux vêtements. – Pas de publicité tapageuse: Par rapport aux autres détaillants, qui consacrent 3 à 4 pour cent des revenus pour la publicité, Zara n’y consacre que 0.3 pour cent. La première boutique a vu le jour en 1975 à Corogne en Espagne. Le « modèle Zara » semble marcher beaucoup mieux pour les marchés où les clients ont un grand appétit pour la mode (comme la France, l’Italie, le Japon et le Royaume Uni). Zara peut attendre jusqu’à 17 visites annuelles. Champagne, petits-fours et concert de rock: ce 14 mars, Zara inaugure son spectaculaire magasin à l'angle de la 5e Avenue et de la 52e Rue, dans le triangle du luxe, à New York. Such products are successful in creating the strong market hold and successfully develop the high level of market demand. L'analyse stratégique / Les outils. Vous devez être membre de digiSchool marketing. Le record de l’entreprise est plutôt impressionnant. Depuis 2000, Inditex (composé des enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho) a triplé ses ventes et ses profits, le nombre de magasins a doublé. On peut dire que Zara fait du marketing de rareté en réalisant quelques campagnes pour annoncer le lancement d’une nouvelle boutique ou alors avec l’arrivée des soldes. Trois ans plus tôt, Zara était devenu le plus grand détaillant européen, dépassant le réputé imbattable H&M. Incubator of Canadian and global expertise on geostrategic events, we offer in-depth, real-time analyses of a turbulent world while developing the next generation of experts. Etude de cas ZARA. Les coûts des magasins seront supérieurs à leurs recettes. However, they have a different internationalization strategy, because H&M tends to adapt its products and strategy o the new market while Zara reproduces the original successful business model in all the markets. Les clients qui entrent dans un magasin Zara sur Regent Street à Londres, dans la rue de Rivoli à Paris, sur la Fifth Avenue à New York ou sur l’Avenidas das Americas à Rio de Janeiro se retrouvent dans un environnement semblable : un magasin spacieux, moderne et presque entièrement blanc, bien éclairé et les murs remplis de grands miroirs. Changer ), Vous commentez à l’aide de votre compte Facebook. Analyse stratégique du choix d'un candidat dans une circonscription urbaine* - Volume 6 Issue 2 - Jean Crète 1947: - Création de l’entreprise par Erling Persson - premier magasin Hennes inauguré en Suède 1968: rachat de Mauritz Widforss années 80: implantation au Royaume-Uni, Allemagne, Pays-Bas… 1998: premier magasin ouvert à Paris. Ceci est crucial au regard de leur stratégie de communication : les enseignes doivent être visibles, accessibles et présents dans les quartiers propices à la consommation-shopping afin d’entretenir une relation directe avec la clientèle. Le record de l’entreprise est plutôt impressionnant. Changer ), Vous commentez à l’aide de votre compte Twitter. Bien sûr sous-traiter fait baisser les coûts de production mais allongerait par la même occasion les délais de livraison de 2 à 3 mois. Avant de devenir une entreprise internationale, les fondateurs travaillaient à trois dans un simple atelier de confection. Zara fait le design, la production et distribue elle-même. Zara est devenu l’expert attitré pour innonder ses magasins de LA toute dernière tendance en un temps inégalé. C’est une composante importante de l’étude de marché et de l’analyse stratégique d’une organisation. Toutefois, on relève 3 principaux concurrents à savoir : Désolé, aucun article n'est associé à cette thématique pour l'instant. Le nombre de concurrents de Zara est important. Site internet C. Aucun article ne reste plus de de quatre semaines dans le magasin. Exposé de 34 pages en brand management : Le marketing stratégique de Zara. De nombreux outils peuvent nous aider à nous mener cette étude. This has permitted them to expand successfully in Europe, Asia and America. Désormais, le groupe gère 3 900 magasins dans 70 pays. Table d'opération orthopédique Supports Le rapport sur le marché doit fournir une analyse précise et stratégique de l'industrie des projecteurs de profil. Aujourd’hui, Zara est implanté dans 86 pays avec plus de 1900 magasins. Enseigne de vêtements espagnole à rayonnement mondial, Zara est le fleuron du Groupe Inditex, qui possède également les marques Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Massimo Dutti et Uterque. Zara n’a qu’un centre de fabrication et distribution dans le monde ce qui est à la fois un don (permet de contrôler toutes les phases du développement) et une malédiction. Ce choix d’une quasi non-communication permet à la marque de dégager un budget conséquent, notamment pour investir dans l’immobilier, afin de trouver le meilleur emplacement pour les boutiques. Technology increases a firm’s responsiveness. Lisez ce Monde du Travail Rapport de stage et plus de 250 000 autres dissertation. Objectifs : gain de temps et meilleur contrôle La production en lien direct avec la création Le pôle créatif de ZARA qui compte 400 stylistes basés au siège de la société se trouve à quelques centaines de mètres des unités de fabrication. Cet élargissement de gamme, allant du produit cosmétique au mobilier hype de Zara Home, va permettre à Zara de développer une véritable image de marque. Avertissez-moi par e-mail des nouveaux commentaires. Avertissez-moi par e-mail des nouveaux articles. Network for Strategic Analysis (NSA) Our watchwords are: responsiveness and creativity. En effet, on retrouve l’ensemble des grands groupes de distribution de vêtements. Zara se sert des vitrines de ses magasins pour communiquer son image de marque. Une des autres spécificités marketing de la marque est de ne pas rythmer ses nouvelles collections sur les saisons (Printemps/Eté, Automne/Hiver) comme le font de nombreuses marques concurrentes. Créez un site Web ou un blog gratuitement sur WordPress.com. L’entreprise a ensuite élargit son champ d’activité en réaliser des vêtements pour femme ainsi que des accessoires. Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. Ils sont également tenus au courant de l’état des ventes des créateurs et des maisons dont ils s’inspirent, afin de pouvoir déterminer le potentiel de telle ou telle pièce. Par exemple, un. ZARA a choisi de regrouper ses activités près de son siège à La Corogne. Je vais vous parler aussi de sa politique de marketing, et puis à partir des informations obtenues, je ferai ensuite l’analyse de la différence de stratégie de communication entre les deux marques. En effet, si un produit n’est pas vendu ou ne fonctionne, il sera remplacé quelques semaines plus tard par la nouvelle collection. Tout simplement en raison de son renouvellement permanent des collections. En 2012, Zara a réalisé un chiffre d’affaires de 10,5 milliards d’euros en 2012. Le risque est énorme. La flexibilité et la rapidité sont les mots clés du concept Zara. The products in this category are the major source of the cash inflows in the organization. La clé de la diversification de la marque tient à son intégration verticale. L’analyse concurrentielle est une étude de la situation d’une entreprise (existante ou en voie de création), dans son environnement de marché pour connaître l’intensité de la concurrence. Nous vous présentons son analyse SWOT. 3- Etre continuellement en phase avec les désirs de la clientèle : 200 stylistes reçoivent des indications des boutiques sur ce qui se vend ou non et adaptent leurs produits quasiment en simultané avec les comportements d’achat. Propriété du groupe Inditex : Zara (65 % du CA), leader mondial du prêt à porter Le géant de la mode à petits prix, célèbre pour sa capacité à dessiner, fabriquer et mettre en vente ses modèles dans un délai de quinze jours dans toutes ses boutiques du globe Contrairement à des détaillants similaires sur le même marché, Zara contrôle toutes les étapes. Pour les marchés où les clients sont moins centrés sur la mode (par exemple, l’Allemagne et les USA), le succès de Zara est moins flagrant. Tandis que les concurrents sous-traitent en Asie, Zara fabrique ses produits les plus fashion elle-même (la moitié des articles environ) : la douzaine d’entreprises qui les fabriquent et appartiennent à ZARA sont en Espagne et au Portugal, surtout en Galice et dans le nord du Portugal parce que la main d’oeuvre y est très bon marché (le moins cher en Europe de l’Ouest). Ce document a été mis à jour le 30/12/2010 Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. Les points que vous pourriez améliorer; ... Réponse dans cette analyse SWOT de Zara. Depuis 2000, Inditex (composé des enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho) a triplé ses ventes et ses profits, le nombre de magasins a doublé. Elles sont élaborées en Espagne et se doivent d’être identiques au modèle diffusé par la maison mère chaque semaine. ANALYSE EXTERNE DE ZARA Faire une analyse externe de Zara, revient à étudier l’industrie du vêtement. Le taux de nouveaux habits défectueux n’est que de 1 pour cent, considérablement  moins que la moyenne qui est de 10 pour cent. Selon Zara, le climat est ce qui doit être pris en compte en premier. Par conséquent, les produits de Zara sont largement abordables en Europe, alors que leurs prix hors Europe sont si élevés qu’ils sont des produits de luxe. L’inauguration des premiers magasins est prévue pour 2010. La différence est certes petite mais non négligeable. Le prochain grand chantier de Zara se trouve en Chine, où depuis 2004 ont été ouverts 9 magasins. – Marketing de la rareté: Chaque article n’est produit que 10 à 15 000 fois, ce qui présente deux avantages: les clients ont l’impression d’une exclusivité et il faut créer toujours de nouveaux articles pour pallier à l’important débit de la marque. DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Zara a choisi de développer avec sa clientèle une relation interactive. Cette stratégie marketing lui permet de proposer à ses clients de nouveaux produits régulièrement mais également de ne pas subir d’échec marketing. In the most competitive market, Zara is able to make its own position by availing the share of 45%… Changer ). Le modèle de développement de Zara s’appuie sur un positionnement de son offre efficace quant à la satisfaction produite. Il faut analyser ZARA sur le marché du prêt à porter, dans le monde entier. Pour une entreprise, la qualité et la pertinence de son analyse stratégique lui permettra de concentrer les forces et les moyens dont elle dispose sur des plans d’actions préalablement définir pour atteindre les objectifs fixés avec la plus grande efficacité possible. Les livraisons arrivent deux fois par semaine dans tous les magasins (tous sans exception, vérification faite par Ken jusqu’aux magasins de Kuala Lumpur, en Malaisie) en provenance du centre de Galice. ( Déconnexion /  View MANAGEMENT STRATEGIQUE PDF.pdf from MANAGEMENT MISC at Université International De Rabat. D’autres magasins suivirent très vite : New York en 1989 et Paris en 1990. Les vêtements sont transportés par camion dans toute l’Europe (environ 75 pour cent des commandes). – Son moyen de communication: ses vitrines hebdomadaires. Chaque année, environ 11000 articles différents sont produits contre 2 000 à 4 000 articles pour les principaux concurrents. STRATEGIC MANAGEMENT OF ZARA Supply Chain Management M1 Réalisé par : … Toutefois, des procédures en justice ont été lancées pour s’opposer à cette méthode mais sans succès. Le modèle PESTEL De nombreuses variables influent sur ce marché : Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes. Exemple : Cours de Management des Organisations - 2011- G.Zara * Le diagnostique stratégique et ses outils Cours de Management des Organisations - 2011- G.Zara * Le diagnostique stratégique Définition: Par diagnostic stratégique, on entend ici l’analyse de la position de … C’est devenu banal aujourd’hui mais ce fut une nouvelle stratégie brillante à l’époque : attirer les clients pour qu’ils reviennent en offrant quelque chose de différent à chaque visite. (contre une moyenne de six mois pour le reste  de l’industrie de la mode). Cas analyse stratégique H&M. . This master’ s thesis aims to document and analyze business case studies to identify the ways in which companies use life cycle analysis to support their business strategy and to manage their strategie issues. En moyenne, Zara réalise plus de 30 000 modèles grâce à l’aide de 200 créateurs. Un été pluvieux ou un hier doux peut ruiner toute une collection prévue six mois à l’avance. Par exemple, après le premier concert de Madonna en Espagne lors d’une récente tournée en Espagne, la tenue de la diva a été copiée par Zara. Pourquoi ? 50% des produits Zara sont manufacturés en Espagne, 26% dans le reste de l’Europe, et 24% dans le reste du monde. – Deuxièmement, étant une monnaie forte, l’euro et son taux de change désavantageux pour des pays comme les USA font que les prix d’un même article peuvent être jusqu’à 50% plus chers qu’en Espagne. Le marché américain avait longtemps résisté et résiste encore quelque peu à Zara. La capacité de réaction doit être courte : un climat qui change, une tendance surprise, un nouvel article plébiscité par les people. Such strong position helped the company in enabling the products for becoming the major source of revenue for the entity. Depuis, Zara a fait la mode dans le monde entier. Un magasin en Espagne s’attend en moyenne à trois visites par an de ses clients. Lancement collection femmes Printemps été 2013. Ces derniers mois, le développement fut tel que Zara a dépassé son concurrent principal sur le sol américain pour s’imposer comme le plus grand détaillant textile du monde. Deux nouvelles boutiques verront ensuite le jour en 1988 à Porto et à New York en 1989. TD 7 : étude de cas : ZARA Analyse de ZARA sur le marché, en s’inspirant des 5 forces de porter.

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